生管異言堂

為何老闆10個有9個機車?

你的老闆是好人?壞人?機車人?不是人?還是無能人?

在工作的職場上麼多年,我感覺的是老闆們的個性特徵是比較無害的,你只要與他相處久了,了解他的個性之後是可以在他的個性特徵之下生存的,而且你也可以比較原諒某些無理的事件。

但我總認為,如果老闆欠缺”管理”的能力,則會搞的大家雞飛狗跳,這時可能就是大家眼中的壞人?機車人?不是人?還是無能人!

怎麼說呢?相信各位遇到的老闆一般大部分都是某專業領域表現不錯,而一路升遷到管理的職位,從原是別人的下屬末端到現在自己手下ㄧ堆人。但往往此時,許多主管所關心的還是以前所在行的”專業領域”,卻不知道要提升”管理的能力”,所以常會發生某人未升官以前表現優秀,為何升官後反而部門亂七八糟的事情。以彼德杜拉克的說法,此種主管只是別人的”老闆”而已,而不是真正的管理者!

所以,有時候你不要認為你的老闆處理事情都比你厲害。

而這種主管可能比較會出現在小規模的公司,大公司時常會要求主管及去進修一些學位或管理課程,所以你可以發現許多大企業的管理者對於一些管理方法說的頭頭是道!

另外一個重點,我發現上班久了不管到哪家公司都有一些或許多的問題,而這些問題表面看來似乎是生產/業務/研發/品管等的問題,但大格局來看都是”管理”不足的問題!

無論如何,你有朝一日也會變成別人的主管,這時別忘了要提升自己的管理能力,就算不去進修,至少也看看如管理類的書籍或雜誌吧!

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