當自己有很多話想要向全世界說~那就找個地方假裝全世界都聽的到~找個地方自言自語....
「執行力」是啥東西?
最近比較常聽到的,就是我老闆~她常常在會議室中「提醒」大家要有「執行力」... 一切沒有做出結果的東西,都是因為執行力不夠。其實在業務會議中,我算是「幕僚職」或算是「業務支援職」 坐在會議室最邊邊的位子聽著... 其實心中真的頗有所感啊~以前工作的時候,因為大家都很拼 沒人質疑所謂的執行力~ 反而是「決策能力」比較有問題...不過那是另外一個議題。我對「執行力」的定義為何? 我認為,那是設定一個目標之後的「實際動作和作為」!這個作為包含「想法(Think)」、「計畫(Plan)」、「實行(Do)」其實很多有關「執行」的作為,都可以套用這個大框架,其實還可以分更細,但我想又是開企業管理的課,大家自己研究吧~
我遇到很多人都有壞習慣 有了「想法(Think)」向眾人提出之後就變得好像事不關己。接下來就一堆藉口....「沒人執行」、「不甘我的事情」、「我只是好意提醒」...巴拉巴拉的廢話~這樣的想法,我個人的感覺「不如不要提」! 既然談執行力,自然就是希望「想法」可以被「實現」~
中間有個我認為很重要的事情,就是Plan(計畫)!我也有同學跟我抬槓說道,「我都不用計畫,說做就做!說走就走!」 這樣當然是「執行力」的極致啦!不過問題在哪裡...不是所有事情都可以這樣做,尤其你希望這個事情的結果是需要有「品質」的時候!
「計畫(Plan)」我認為是執行力成功的關鍵
有幾個重要的事情~記住這些參數可以幫助你規劃的時候思考效率! 其實之前我也和朋友分享過....如果你修過管理學或是企業管理、專案管理的課程...一定聽過所謂的「4W1H」。另外有個5W2H,我認為那算更進階的思考方式啦~先不提~
而「4W1H」分別為:Who、When、Where、What、How
· who:誰
· whan:哪個時間
· where:哪個地點
· what:要做什麼
· how:如何做
簡單就說約吃飯好了,套用上面的計畫參數其實簡單就是思考這五件事情
* 我要約哪些人呢?
* 約那個時間呢?
* 約哪家店?
* 要吃啥?
* 要怎麼去?
就這樣....簡單明瞭~
計畫完成了~接下來就是行動~行動這件事情,只要你活著...沒變成植物人,我相信都沒有太大的問題~這應該就不用解釋了(笑)
之後如果運用在工作也是相同的邏輯。徒有想法而不能實踐...就是所謂的執行力不夠啊!
你還有時間抱怨、找藉口說為何不能實踐...不如就乖乖承認自己執行力不夠~老實說在職場上和生活上~聽膩藉口囉~如果你問我執行力如何?我自認還不錯~但前提是我想做的話~如果我不想做~我會乖乖承認說「我懶~」「我不想~」「我不要~」(狂笑)
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