找個地方自言自語，這就是我自言自語的地方

「執行力」是啥東西？

最近比較常聽到的，就是我老闆～她常常在會議室中「提醒」大家要有「執行力」... 一切沒有做出結果的東西，都是因為執行力不夠。其實在業務會議中，我算是「幕僚職」或算是「業務支援職」 坐在會議室最邊邊的位子聽著... 其實心中真的頗有所感啊～以前工作的時候，因為大家都很拼 沒人質疑所謂的執行力～ 反而是「決策能力」比較有問題...不過那是另外一個議題。我對「執行力」的定義為何？ 我認為，那是設定一個目標之後的「實際動作和作為」！這個作為包含「想法(Think)」、「計畫(Plan)」、「實行(Do)」其實很多有關「執行」的作為，都可以套用這個大框架，其實還可以分更細，但我想又是開企業管理的課，大家自己研究吧～

我遇到很多人都有壞習慣 有了「想法(Think)」向眾人提出之後就變得好像事不關己。接下來就一堆藉口....「沒人執行」、「不甘我的事情」、「我只是好意提醒」...巴拉巴拉的廢話～這樣的想法，我個人的感覺「不如不要提」！ 既然談執行力，自然就是希望「想法」可以被「實現」～

中間有個我認為很重要的事情，就是Plan（計畫）！我也有同學跟我抬槓說道，「我都不用計畫，說做就做！說走就走！」 這樣當然是「執行力」的極致啦！不過問題在哪裡...不是所有事情都可以這樣做，尤其你希望這個事情的結果是需要有「品質」的時候！

「計畫(Plan)」我認為是執行力成功的關鍵

有幾個重要的事情～記住這些參數可以幫助你規劃的時候思考效率！ 其實之前我也和朋友分享過....如果你修過管理學或是企業管理、專案管理的課程...一定聽過所謂的「4W1H」。另外有個5W2H，我認為那算更進階的思考方式啦～先不提～

而「4W1H」分別為：Who、When、Where、What、How

·     who：誰
·     whan：哪個時間
·     where：哪個地點
·     what：要做什麼
·     how：如何做

簡單就說約吃飯好了，套用上面的計畫參數其實簡單就是思考這五件事情

    * 我要約哪些人呢？
    * 約那個時間呢？
    * 約哪家店？
    * 要吃啥？
    * 要怎麼去？

就這樣....簡單明瞭～

計畫完成了～接下來就是行動～行動這件事情，只要你活著...沒變成植物人，我相信都沒有太大的問題～這應該就不用解釋了（笑）
之後如果運用在工作也是相同的邏輯。徒有想法而不能實踐...就是所謂的執行力不夠啊！

你還有時間抱怨、找藉口說為何不能實踐...不如就乖乖承認自己執行力不夠～老實說在職場上和生活上～聽膩藉口囉～如果你問我執行力如何？我自認還不錯～但前提是我想做的話～如果我不想做～我會乖乖承認說「我懶～」「我不想～」「我不要～」（狂笑）

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