默默領導者

人生中帶著許多變數，這些變數雖可控但也能說不可控。在變數的法則中我們必須加入自己的參數，在透過加減乘除後，所等於的較會接近我們的理想值。

而變數的不確定性，伴隨著我們一生，也正是考驗我們的開始。

    世間裡沒有是非對錯，更沒有永遠的贏家。職場中的黑暗與光明，彷彿白日與黑夜，讓你看得見但又摸不著。無情的際遇，讓人們一時失去方向，需重新探索人生的真諦，尋找屬於自己的天空。

    在職場中，除了盡守本份外，也努力積極使單位績效提升，目的在於減少自我單位內所造成公司的成本負擔。但是，當你想做好每一件事時，卻會召來不同的眼光，這正是所謂的人紅是非多，當下是喜也是憂，這就是現今職場中的生態。雖然，放眼世界，我們是那麼的渺小，又是那麼的微不足道，今日事能夠遺留千秋的少之又少，但我們還是盡己之力，讓自己受到重視。

    有些公司對組織的安排及人員的升遷似乎不太重視，升等的標準就是沒有標準。主任級升等的人員 一升 再升，不到一年的時間卻要進行廋身。從副組長、組長至主任，所管理的範圍都侷限在一個單位，心想，那有何差別？管理幅度與層次未被拉高，平日所見所聞都受限，很難在有學習成長的機會。這對一位人才或是有心投入公司發展的勞工來說，真是灰心至極，當然，這也間接連帶影響公司的形象！

人事vs.人事權。一間大公司沒有《人力資源管理》，也沒有審視員工良窳的單位，更不用說有所謂的工會，只有上對下的關係。一位主管的好壞是一體多面，對上，他只能夠聽天由命，對下，確開始行使他的生殺大權，個性合、私交好，能夠受寵甚至保命，反之，種種的謠言開始隨他四起，能夠拿刀刺你又會幫你止血。健康是我們最大的財富，相對地，體質好的公司才能更加鞏固，而一間公司的健全與否，需要由下至上的慢慢建立基礎，但我也深信，許多的規章和原則都是在改革中而改變。

企業的理念與文化，是為塑造公司形象與讓員工能夠心隨境轉，建立起由上至下共同的氛圍。然而，企業文化不等同於主管文化！   在這間公司多年，歷經數任的主管，每一任的主管風格不同 ...《 詳全文 》

我們依賴著感覺，也靠著感覺判斷思考，在人生中有無盡的快樂，相對地，也有無情的打擊與傷害。 在人生的路途上，許多殘酷的事實盡在眼前，無法接受也得忍著悲痛去接受它，心情的起伏就像沈落 ...《 詳全文 》

特質意指個體反映環境刺激時的一種內在傾向，這也是一個人人格的基礎。人格特徵主要由遺傳與環境決定，具有指揮人行為的功能。   佛洛伊德把人的心比作一座冰山，浮出水面的部分較少 ...《 詳全文 》

2008.5.30 Yahoo精選內容 人生中有大半時間是在職場中度過，因不懂得掌握在工作中所得來的知識，進一步內化成為自己最有價的資產，也因此，在人生中也虛度了大半輩子的人無所不在！   ...《 詳全文 》

所謂：「一種米養百種人。」除了在日常生活中能夠印證外，在職場中也是如此。這也意味著人性的獨特！   從日常工作中要非常細微的去觀察每個人的言行舉止。從他們平時間與人的對話方式 ...《 詳全文 》

大腦的結構 大腦有著幾千憶的細胞（神經元和節細胞），靠神經通路（樹狀突和軸突）綿密地連接在一起。這些長的神經通路外都包覆一層白色的組織，即髓鞘，它幫助神經元內激發出來的電流訊號 ...《 詳全文 》

總裁腦葉 額葉就好像是大腦的首席總裁，能夠在空中俯視全局；額葉是大腦的指揮，協調大腦一千個樂器的演奏。額葉執行的是全大腦中最先進、最複雜的功能，即所謂「總裁功能」。   ...《 詳全文 》

每一個人在職場中都有他存在的價值，而就個人所能發揮的價值而言，是否能符合公司的目標、期望或是給予他人的印象，就取決於自己的態度。   豐富的學經歷 有著高學歷且又有豐富經 ...《 詳全文 》

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