簡言之「人力派遣」是未來的趨勢.公司可以靈活隨著經濟變動而用人.亦可減少成本.爭取生存空間.而被僱用人當然福利就縮水啦.但是大家慢慢就會習慣的.不論在哪一行業.個人要維持優勢.就必須不斷面對競爭充實自己.
1.企業利用人力仲介公司協助辦理人力招募作業有何益處?它的優缺點在哪裡以及與公司人事部門自行辦理有何差異?
A : 人力仲介公司僱用人員派遣到企業上班, 員工人頭是掛在仲介公司, 公司不需做人事招募的活動, 企業不必負擔派遣人員的勞健保,退休金提撥及資遣費. 企業與派遣員工不會有勞資糾紛或工會問題, 企業依其業務需求安排人力以仲介公司為manpower pool 不必傷腦筋在人員消化或重新安排上. 企業對派來人員滿意可以納入正式員工, 若不滿意可要求仲介公司換人. 企業人事部門不能自行辦理是因為派遣人員的歸屬問題.
2.人力派遣能為企業帶來什麼益處使的公司人力運用更加彈性化或是徹底解決公司人力不足之現象？
A : 人力仲介公司可支援企業是基層工作單純的員工, 如果需要技術性專業性較高或牽涉公司業務機密的工作是不宜由仲介公司提供, 另外專業技術或管理人才多半不會接受人力仲介公司介紹的短期工作. 人力仲介公司介紹的員工對服務的企業欠缺忠誠度及工作熱忱, 企業要認清事實.
3.人力派遣業務未來發展之間是否會成為人力資規劃主流或只是一時的現象？
A : 這牽涉許多客觀條件, 經濟是否景氣是關鍵, 當經濟不景氣失業率高時, 企業需要大量臨時勞工或一般基層行政工作可以利用派遣人力, 如果公司需要長期穩定的人力就不宜從外找來派遣人力
4.企業哪些工作適合由派遣人才擔任只限於保全和清潔工作還是任何工作都可以交由派遣人才？
A : 短期的生產作業員, 總機, 電腦資料輸入人員, 臨時業務人員如商展或促銷活動. 要視工作期限及性質來決定.
5.認為人力派遣公司派來的員工在管理上有何特別需要注意之處？如果派來的員工表現不佳不聽指揮該如何處理？
A : 要提供足夠的工作資訊及明確工作流程規範步驟, 在公司工作的時間, 安全衛生及紀律規定. 如果派來的員工表現不佳不聽指揮, 就可以退回給仲介公司另外派遣新人.
6.如果原有企業利用人力派遣方式將員工轉換雇主，這是否會使的原雇主可以藉此規避勞基法的約束？員工權益會受到損失嗎？
A : 人力仲介公司的出線主要是讓企業有彈性人力的同時規避勞基法的約束, 對員工是沒有長期的承諾及工作保障(通常人力仲介公司只簽一年的工作契約)。公司對派來的員工沒有調薪、資遣及退休等福利給付。
7.認為政府有無要制定法令規範人力派遣業務？又將對業者有何衝擊？
A : 政府目前已有有關人力仲介公司資格規範及法令, 業者必須獲得政府認證才能執業。
使用人力派遣的好處
【降低人資人員招募任用與管理之成本】
降低雇主之法定責任(如職災補助、勞健保團保費用、退休金、股票分紅、加班費、資遣費、獎金與福利金等)這些成本由派遣公司負擔， 企業約節省20%至30%的人事相關成本。
【減輕人事勞務管理之工作負擔】
企業自行召募員工，從刊登召募廣告、篩選面試人員、安排面試、安排報到、辦理勞健保加保、實施教育訓練等等，一連串繁雜的工作將佔去人事管理人員大半的工作時間，這些工作由派遣公司代勞，讓企業的人員將寶貴的時間用在其他核心業務的開拓上，為提高企業的核心競爭力幫助甚大。
【人力運用彈性化】
減少冗員或組織縮編等困擾
【確保工作品質】
人員無法勝任可隨時更換
【提供延攬優秀人才的管道】
派遣契約結束後，企業如果認為派遣人才的能力和表現符合企業的需求，企業可以吸納成為企業的正式人員，免去直接召募正式員工卻要冒試用合不合適的風險。
【避免勞資糾紛】
由於景氣多變，企業遇到非裁員時，勞資糾紛迭生，大筆的資遣費，弄得企業大傷原氣，企業形象受損，建議您，企業適度儲備65%至75%的正式人員即可，遇到業務高峰期，所不足的25%至35%的人力則由派遣公司提供，派遣契約終止時，臨時派遣的人力由派遣公司收回，企業不必負擔任何資遣費，更不會有勞資糾紛的問題。
使用人力派遣的壞處
a人員流動率大，造成訓練成本高。
b人員素質不易掌握
c人員向心力不足
d未來將受法律限制所規範
4.派遣來的人勞建保如何保?
因為派遣人員是受僱於派遣公司，因此是由派遣公司負擔
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