資深人力資源主管的經驗

  面臨危機時HR能做什麼？ 最近天災與人禍連連，很多企業面臨了前所未有的嚴峻的挑戰，這對人資人員也是挑戰與考驗，但換種角度來看，卻也是HR能表現問題處理與緊急反應的能力， ...《 詳全文 》

            從擺地攤與闖江湖來談T型HR   人力資源到底有什麼發展？這是很多HR共同的疑慮與職涯瓶頸，因為感覺上HR能做就是招募 ...《 詳全文 》

  領導與管理 主管扮演的角色既為領導者也是管理者，很多時候也很容易弄混淆這兩種角色的意義與對主管的重要性，有人說領導是天生、天性的，而管理是可以後天培育的，這句話說對了一半 ...《 詳全文 》

            領導魅力的重要 在領導、管理學中有個領導魅力的名稱，可千萬不要小看這個領導魅力，有時候決定組織成敗的重要關鍵就在主 ...《 詳全文 》

          培養部屬是誰的責任?   很多主管從不認為培養人才是自己的責任，而把這些問題都歸給HR單位，因為大部分的主管，都只想要部屬為他 ...《 詳全文 》

           適合比喜歡更重要   很多人選擇工作或選擇科系甚至選擇情人，常常都會以喜歡作為優先考量，只是有時候喜歡的人與事，卻不 ...《 詳全文 》

        「有教無類，有管無類」 中國偉大的至聖先師孔子，曾有一句名言叫做「有教無類」，相同的主管或HR在管理的工作上，所面對同仁的性格常常是差異很多 ...《 詳全文 》

  你是T型的人資人員嗎？   完整的人資人員必須經歷兩種角色的歷練：「一是Central Service(人資營運本部)」、「一是Account Service(人力資源客戶服務代表)」，若是已經具備這 ...《 詳全文 》

            完整的ABC計畫 計畫的完整性會直接影響專案執行的成效，不過完整的計畫，除了要對現況詳盡分析與判斷之外，也必須有預備方 ...《 詳全文 》

             人力資源主管的主要工作是什麼？   主管每天的實際工作並不教科書所說的那樣，成天都在做「規劃、組織、用人 ...《 詳全文 》