自慢交流道

屋漏偏逢連夜雨？？？ 　　作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)「屋漏偏逢連夜雨」，一般人的感覺是倒楣、無辜，認為在雨天又恰好碰上屋頂漏水，於是才出了問題 ...《 詳全文 》

構想、政策落實的技巧 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 　　總經理有了一個新的想法，於是直接告訴高階主管，高階主管聽了之後頗感認同，離開總經理辦公室後立 ...《 詳全文 》

人兩腳，錢四腳 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　每個人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢—有人每天沈溺 ...《 詳全文 》

公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能 ...《 詳全文 》

壓力管理 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　科技產業由於變化快速、競爭激烈，工作環境也因而充滿高度壓力。由於壓力通常讓人感到不舒服，因而使得人們遇到 ...《 詳全文 》

三角傳球，越級報告／指揮 作者／杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　組織當中通常會講求「組織倫理」。在傳統的觀念裡，「組織倫理」是一項牢不可破、卻又往往流於 ...《 詳全文 》

豆芽現象 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯 ...《 詳全文 》

授權與受權 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)　　組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，因而產生授權與受權的問題。其中必須掌握的前提 ...《 詳全文 》

形成「自我管理機制」的制度設計 作者／杜書伍（聯強國際總裁兼執行長）　　組織的各項運作，都有一套制度辦法，舉凡人事制度、財務制度、業務管理制度等等，都在此列。 ...《 詳全文 》

每個人都要有會計觀念 作者／杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長)　　一聽到「會計」，很多人可能直接想到「那是會計單位的事」，而自己並非學會計出身，也不是在財務部 ...《 詳全文 》