外界一談到明基及友達，通常都只想到李焜耀，但對於李焜耀左右手的明基總經理李錫華以及友達總經理陳炫彬，卻不大有印象。李錫華與陳炫彬兩人的成長過程與人格特質有許多相似，他們能成為李焜耀的愛將，到底有何過人之處？
不論是明基或友達，身兼兩家公司董事長的李焜耀早已是媒體報導的焦點，也是明基、友達的代表人物。但是，明基總經理李錫華和友達總經理陳炫彬兩人，雖也偶爾曝光，但外界對他們仍然十分陌生。
陳炫彬及李錫華兩人有很高的同質性：從小皆在鄉下長大、都務過農、都待過外商公司，且有外派經驗。兩人也都愛爬山，最大的同質性是從他們身上可以看到「務實、簡樸」的特質，兩人彷彿就是同一個模子複製出來似的。
若問很多明基及友達的員工，為什麼他們會這麼像，員工都會很直接地回答，「這都是因為大老闆李焜耀的用人哲學，就是要找『老實的聰明人』！」陳炫彬與李錫華也不知不覺中，就成為友達與明基「老實的聰明人」的最佳代言人。
明基總經理李錫華 外派美國 每天只花一美元
經常穿著普通的非成套西裝，搭配著一雙功能性的休閒皮鞋，對照明基當今的規模，李錫華這樣的打扮似乎有些隨興。但這就是李錫華，永遠務實與簡樸。他認為，外表不重要，重要的是腦袋裡的內容有多少。
操著南部台灣國語的李錫華說，他是雲林縣大埤鄉長大的孩子，父親原本是日據時代的日語老師，國民政府來台後，改教國語學科，但家中有六個小孩，老師的薪水不足以養活全家，遂改行賣包子、饅頭生意，並開始種田。可惜的是，稻子全收成後還是無法支付稅金，一家人日子過得十分清苦。
李錫華從懂事後就開始幫忙家裡農事，舉凡插秧、除草、收割及曬榖，他都參與過，一直維持到國小四、五年級。李錫華說，當時除了上學外就是放牛、下田，童年過得雖辛苦但十分充實，也享受到家庭幸福美滿的感覺。也因此，從小他就養成節儉的好習慣，有錢也不會亂花。
李錫華記得，小時候過年的壓歲錢，只能在他的口袋「放」二天，就是除夕爸媽給他二元，初二就收回，說是幫他先存起來作為日後學費，但實際是家裡沒多餘的錢，這些錢只是暫時擁有，無法真的拿來用。這樣的體認讓他了解到金錢的可貴，更懂得珍惜每一分錢。
大學階段，李錫華考上成功大學電機系，這也是他第一次遠離家鄉。大學畢業後本想出國深造，但父母親流著兩行淚勸他留下來，他不忍心，最後還是放棄了進修的機會，進入當時才創設的宏碁電腦上班。
不過，由於家人沒聽過宏碁，認為不太有保障，他被說服轉到當時較有名氣的家電大廠聲寶公司。不到兩年，感覺自己可發揮的空間不大，又轉到美商奎茂擔任研發工程師，並派到美國受訓。在奎茂期間，不僅有機會出國工作，更體會到美商重視研發、講究行銷及緊盯市場的企業文化，這些都成為日後他在明基十分受用的經驗
李錫華說，二十多年前，他在美商奎茂工作時，曾外派到美國一段時間，公司每天給他的生活津貼是三十三美元，他平均花不到一美元，依然能吃到大餐。當時一起受訓的同事有五、六位，大家都住公司安排的宿舍，他就負責採買食材，包括雞爪、雞翅、海帶、豆干、雞蛋等滷味，回來煮一大鍋，就可吃上一個禮拜，平均每人每天花一美元即可吃飽。
同樣畢業自成大電機系，小李錫華一屆的功典資訊董事長林一峰，早年從英特爾跳槽到宏碁時，也曾在李錫華手下工作，「在英特爾服務時，我就覺得李錫華對微處理器相當熟，後來進宏碁後，才發現他竟然每一樣零組件都熟，原來一台電腦裡的每個零件他都用功研究過，難怪他的部門績效及獲利都比別人好。」林一峰說，李錫華不僅用功，前陣子他搭飛機出差，因為自己的公司功典還沒賺錢，所以就搭經濟艙，結果還遇到李錫華與明基財務長游克用也搭經濟艙，「企業有這種認真又自我要求嚴謹的主管，怎會不成功！」
相較來看，友達總經理陳炫彬謙稱自己出身沒那麼辛苦。採訪陳炫彬當天，他穿得很簡單，休閒棉質襯衫、一件非正式西裝褲，配上黑色休閒皮鞋，對陳炫彬來說，這身打扮已算是奢侈的了，不認識的人看到他，肯定不覺得這位中年歐吉桑是掌管全球二萬餘名員工、全球第三大面板廠的友達總座。
友達總經理陳炫彬 穿美援的麵粉袋內褲長大
陳炫彬出生於新竹縣新埔鎮五分埔的鄉下，四周全被稻田圍繞，陳炫彬小時候也曾在田裡挑過秧苗，收成時，他會在曬榖場上幫忙翻動稻榖。「不過，我沒有真正下過田，只是幫些小忙而已，原因是家裡窮，兩歲時就送去和外公外婆一起住，所以沒有幫到家裡太多忙。」
此外，陳炫彬小時候常去教會，為的就是想拿到牧師發的餅乾糖果，甚至他還穿過美援的麵粉袋內褲，讓他記憶深刻，也讓這段困苦日子刻骨銘心。
陳炫彬就讀新竹交大電信系，畢業後因為家人無法負擔他出國進修，就直接到飛利浦竹北廠上班，負責映像管製造，一直擔任到廠長職務。直到後來加入明基，並且被李焜耀派到明基馬來西亞廠時，才開始他職場的全新挑戰。
陳炫彬說，一九九二年起在馬來西亞廠上班，當初只有不到一千名的員工，分監視器、鍵盤及電腦周邊等三大產品主軸。由於成長快速，五年不到即增加到三千餘人，更經歷各項產品生命週期的起起落落、景氣循環，也學習到整座廠房如何擴充、營運管理、產能調配支援等經驗，這些歷練對目前他掌理擴充快速的友達十分有幫助。
「現在投資一座廠就幾百億，但我覺得自己似乎不慌也不怕，因為和馬來西亞那段經驗相比，目前只是規模擴大罷了。」在馬來西亞時，員工有華人、馬來西亞人及印度人，多國人種的相互融合是一種特殊經歷，也成為現在陳炫彬帶領友達光電多國聯軍的寶貴經驗。
最佳左右手 扮演李焜耀急性子的潤滑劑
作為李焜耀的左右手，李錫華和陳炫彬兩人一致認為李焜耀是非常聰明的人，李錫華更以「他比我聰明好幾倍」來形容。陳炫彬也認為李焜耀腦筋動得比別人快很多，且觀察力敏銳又有深度，因此能做出高瞻遠矚的決策。李焜耀是急性子，旁人常跟不上他的步伐，而陳炫彬及李錫華扮演的角色，除了執行李焜耀的構想外，有時也要扮演潤滑劑的功能。
李錫華直言，李焜耀是很直接的主管，部屬做不對，他一定直言不諱，不會考慮你是副總還是總經理。剛開始在他旁邊做事，會不習慣，但久而久之，這種直接的溝通方式反而最好，明確又簡單，沒有灰色地帶，也不拐彎抹角。跟著李焜耀工作十八年的李錫華說，現在KY（李焜耀英文簡稱）如果不直接，反而覺得怪怪的。
跟李焜耀做事十多年的陳炫彬也說，李焜耀決策快、思慮深且觀察力敏銳已成了一種習慣，外界往往認為李焜耀動作快、腦袋轉得也快，事實上只說對了一半，「其實李焜耀是不停地轉，決策出爐後已思考了一陣子，不是天馬行空突發異想冒出來的。」
陳炫彬說，他從馬來西亞回台灣後一個月，就提出設液晶顯示面板廠的構想，因當時時機成熟，正是投入點。他向李焜耀提案，結果李焜耀一口答應，因為李焜耀也已經想了一陣子，只是苦於無人負責，剛好陳炫彬自己提出，李焜耀就高興地讓他全權負責生產面板，也成為後來的達碁及現在的友達。
責任加熱情 不斷勝出的最佳工作態度
在工作理念上，李錫華自認為，責任感是他工作最大的驅動力。他認為，有了責任感的觀念，就會把長官交辦的事項做好。有了責任感的驅使，即使是加班去做，也是甘心樂意、不會有怨言。
他表示，自己從沒去求過什麼位子，一路走來就是按部就班，扮演好自己的角色，其他職務及薪水自然就會跟著來。只是，他認為現在的年輕人雖然也很拚，但很在意薪水多少，職務高低，看重的層次與過去不同。
他以「誠信、正直」來形容自己。李錫華說，可能是從小成長環境使然，讓他凡事以樂觀態度看事情，不容易非常快樂，也不容易非常悲傷。這種「中性」的個性，讓他在面對重大決策時不會有不安、急躁的問題。而面對營收表現突出時，他也不會得意忘形。
陳炫彬則提出對工作要有熱情，這種熱情的表現可從平常的工作態度與對工作的責任感中發覺。在達碁建廠時，陳炫彬勤跑工地，不到一年時間，廠房也迅速完成，陳炫彬的一雙皮鞋也因磨損頻繁而穿破了，這就是所謂的熱情。
友達主要玻璃基板供應商康寧副總黃誠勳就說，HB（陳炫彬英文簡稱）的意志力及執行力是無庸置疑的，「只要他說出的話，一定會做到，言出必行，旁人不用懷疑。」他印象最深的就是陳炫彬與供應商間的關係，溝通時的態度客氣卻語氣堅決，「不會惡言相向，但也沒有太多
的談判空間，這就是HB厲害之處，也是身為友達供應商比較頭痛的地方。」
第二季，友達的獲利表現居全球第一，陳炫彬在每月一封給員工的電子郵件中，提醒大家不要沾沾自喜，雖然這證明友達可以打破「規模具備絕對優勢」的迷思，但要想清楚，若第三季景氣反轉，對手可能會一舉超前，大幅領先友達。所以，員工不可自滿，而要體認「我們也有此實力，也可做得比別人好」，以此建立信心，保持領先。
由此看來，身為李焜耀得力的夥伴兼戰友，陳炫彬以及李錫華這兩位「老實聰明人」，除了認真負責之外，更難得的應該是共同為目標努力的那股熱情，而這股熱情，應是李焜耀能和他們一起攜手奮戰，迎接未來的最大籌碼了。
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