上星期六上的人力資源管理請來一位在太陽能板產業的副總
他主要是在談人才的徵選
他提到人才徵選應該是企業最重要的一環
選對人才可以節省公司50%以上的成本
很是很多企業老闆都把這件事看的很輕
導致後續衍生很多問題
他告訴我們好的人才通常不是經由正常管道進來的
像是經由推薦或獵人頭甚至是自己發掘
而且應該要逆向思考
先找人再把他放到適合的位置
而不是因為工作的需要再找人
當然這其實還有很多實務的限制
真正要做到並不容易
而且一家強大的企業也必須能包容各種不同的人才
通常老闆或經理人都是找他們喜歡的人
無形中會讓組織趨於呆版
沒有新的創意或火花去刺激組織成長
所以老闆的心量就顯的非常重要
他能接受新的觀念嗎
教授說一家企業的大小就看老板的心量有多大
最讓我印象深刻的是
有個同學提到他們公司有一位同事是靠關係進來的
因為客戶要求他們如果想這個案子就必須接受這個交換條件
由於這各案子關係到公司的生存所以只能接受
但那位同事進來上班後就是一直上網打遊戲不做事
這已經嚴重引響到其他同仁的士氣
又不能跟其他人說他是靠關係進來的
這時候身為經理人該怎麼辦
教授說會有情緒就是因為有不正確的期待
是期待他會跟其他人一樣努力工作嗎??
轉換自己的想法也是一種解決方式
但要怎麼去引響其他人呢
教授又說了一個很有趣的理論
他說公司的秘密永遠都只在公司大門裡面
頓時大家都笑了
只是真正該怎麼做就必須用一些手段
很小心的控制接下來會發生的事
想想我們家的肥貓
或許我也該轉換一下想法
這樣自己也會比較快樂
我只能說管理真的是非常有趣的事
看來我還有很多要學呢.....
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