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禁忌的參數-從軍購的複雜性,猜測台灣處境,並論統獨爭議

2006/10/29 23:03

(since 2006/11/25)

原本不想這麼早談統獨,既然形勢如此,也許是天意,那麼我何妨提前談談。

 

有個黑幫,暫名為A幫,為首的大家管他叫B老大。B老大以賣菜為主要收入來源;當然,菜價本來都有個穩定行情,不過B老大賣菜是兼收保護費的,因此可以想像比別人的菜要貴些。

有家打算申請“上市”的餐飲業T公司,因故經常向A幫買菜;曾經轉向F公司買,結果更貴(T公司很多股東懷疑當時的L董從中偷吃,幫凶可能包括當時的總經理)。

T公司現任董事長阿b,這回決定回頭再找A幫買。B老大見T公司曾經以這個價格向F買菜,堅持非要比照辦理,而且為了怕T公司再度跳槽,以及其他種種原因,決定開出15年合約六千億,頭款60億,而且菜都是賣剩不新鮮的;這比往年雙方談妥的菜價加保護費,又貴得離譜了。不過阿b心想,反正這筆交易,自己也跟L董一樣有回扣入袋,不如順水推舟答應,順便弄個難題,給公司裡的監事頭兒小M哥傷腦筋。

早先小M哥說:「我們要合理菜價」,於是遲遲不肯給預算通過;阿b跟B老大投訴,於是B老大找小M哥喝咖啡。密室裡,也不知他們談了些什麼,只見小M哥態度軟化,回來跟其他監事講,他傾向給那個15年合約過關。

 

台灣軍購,依我看至少有幾個重要的參數影響決策。
第一,台灣在國際法上的地位:台灣到底是個被公開承認的主權獨立國家,還是中共宣稱的中國的一部份,或是戰時法所認為的美國佔領地區;這影響到買賣雙方可能受到的國際法的約束。
第二,可能的採購來源:足夠能力製造及販售的國家當中,有誰肯賣我們?賣給我們是否等於與中共對立?既然要與中共對立,則對立所產生的風險可能會轉稼到出售的貨物上,而使售價顯得高得離譜(當然,也許只是拿這點來當做提高售價的討價籌碼)。
第三,戰備的整體相容性及維護成本:相容性越高,維護成本(包括使用時的教育訓練,消耗品採購時的規模經濟等)越低,而且在使用的調度上也較彈性。這個因素使我們的採購,宜傾向跟同一個來源採購。
以及第四,一個國人多半不知道,非得要變成或是可能變成主政者時,才知道的某個重要因素;這個因素到底存不存在,它的影響多大,正是本文想剖析的。因為只有主政者知道,而這個因素從來不曾被主政者公開出來給國民討論,儼然是個不能觸碰的議題,我於是形容它為「禁忌的參數」。

 

一部份不明究理的人,逼著小M哥,問他「為什麼要給阿b錢買菜,是不是你也贊成“獨”」。這個問犯了兩個錯,一是買菜根本跟“獨不獨”無關,因為想獨想統都得買菜;二是問錯順序,不先問想買菜的阿b為什麼買菜,卻先問給錢的小M哥為什麼要給錢,顛倒了順序。

另一群人的問法,算是有點道理:「小M哥先前不是主張合理菜價,為什麼現在同意這個顯然不合理的合約?」問的主軸是質疑小M哥的前後說詞是否連貫一致。不過這群人還是沒有去問阿b,為什麼這麼不合理的菜價合約,他竟敢提到監事會上來審,豈不是把監事“莊孝維”?

話說回來,如果後面這個質疑的邏輯是對的(應該先質問阿b為什麼提不合理預算,才質問小M哥為何這麼不合理預算還給過),那麼下面這個質問就更有道理了:憑什麼A幫B老大可以開這麼離譜的價,一毛都不給討?

 

從這次菜價顯然高出以往價格太多來看,B老大顯然比A幫過去幾任老大還鴨霸。我的第一問是:什麼因素讓B老大可以這麼鴨霸,而阿b和小M哥都不得不屈從,毫無還價的空間?

小M哥先前主張合理菜價,也因此當初駁回預算時,獲得多數股東的認同;奇的是,一趟喝完咖啡,態度就軟化,而面對A幫傳話小鬼羊酥蒂的“提醒”,也趕忙公開說會給過。我的第二問是:什麼談話內容,可以在一次喝咖啡後,就使原本非主事(也就是事前不知情)的小M哥,產生這麼大的態度轉變?

從L董買F公司的菜來看,T公司不見得一定要買A幫的菜(當然,買F公司到底可不可能再便宜而合理些,確可深究)。我的第三問是:什麼因素讓菜價這麼貴而又不是只有一家公司賣菜時,阿b和小M哥還是找這麼貴的A幫買,而不打算靠行到別處?

這三問,就是我懷疑「禁忌參數」存在的原因。

我沒有答案;我沒有「此參數存在否」的答案,也沒有「此參數是什麼」的答案。但是我知道,如果這個參數真的存在,它的影響力是難想像的大。

 

好,假設這個參數真的存在,而我們目前實在也沒辦法找另一家公司買貨,那麼跟A幫老大討價還價如何?我猜B老大可能這麼說:「不行,我在E拉客賭場輸了錢,欠了一筆;你想要我保護,好歹贊助一下賭金,好讓我扳回本錢」對方既然連小鬼都敢到咱們“地盤”上嗆聲,想必有“實力”讓他價格踩得很硬;這個“實力”與這個「禁忌參數」有關,他知道你的任何籌碼都不夠談降價

 

我於是開始思考,假設現在的15年合約還接受,那麼如果來日有一個比這更離譜的合約出現,又該如何?

再回頭想,為了這個參數,值不值得乾脆宣佈投奔A幫,變成A幫的一個堂口?

或是,值不值得為了這個參數,乾脆宣佈賣給一直揚言要惡性併購的C公司,徹底消除買菜的原因?

還是說,可以維持現狀,但是就是不買菜?甚至自行宣布“上市”?

 

要回答這些問題,可能需要人民向主事者問清楚,到底這個參數存不存在,是什麼,影響有多大,如此才能較精確的評估損益,進而做成較滿意的決策。

在主事者還沒告訴我們答案之前(也許永遠不會有這麼一天),我倒要邀請所有想獨、想統、或是想其他方案的人,重新仔細想想,假如這個參數確實存在,那麼你主張的那條路線,是否代價最小,對大家最有利。另外也建議大家,朝為大家解套的方向努力,而不是把套子硬套在某些特定人身上來做政治鬥爭。

 

(本文感謝朋友 追日及upsidedown 提供有關國際法方面的資訊)

2006/10/29 於高雄

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潁水砌齋緣起

     我不是個閒人。

     這句話有兩層含意。我身忙;工作、家庭、研究,幾個世間角色,讓我沒有太多閒暇。不過這等忙碌,畢竟沒有磨滅我對社會的關注;尤其在紅衫軍崛起前後,我並未缺席於這股渴望社會 "淨化" 的大潮。

     一個機緣裡,在百萬人民倒扁的官方網站上,讀了早先飽受批判的文章,龍應台的 (怎麼上 "陳水扁" 這一課 ─ 一個甘犯眾怒的微小聲音),一時百感交集,遂寫了文章投稿評論。第二天,文章獲得刊登 (倒扁,未必不能成為另一場五四)。

     爾後一個月,在該網站的討論區裡,我陸續與其他人進行意見交流;也陸續發現了更深層的社會因果。我見到了社會的不滿與憤恨,也見到了社會的無奈與歎息。這些不滿與無奈、憤恨與歎息,是群體的共病,也是個別的苦惱。

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    2006/10/22 高雄

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