康宝莱__全球减肥及细胞营养领导先驱。能健康减肥、增重、改善痘痘、健康

　　实力：纽约证交所上市公司（代码：HLF），拥有独立的卫星电视频道，年营业额30亿美元。（去除中国市场，与目前最大的直销公司相当）全球拥有4500万的满意用户。

　　经验：以直销起家，1980年至今的27年的成熟直销经验，现业务分布63个国家，是直销企业中唯一专业生产营养保健品的上市公司。

　　2.产品　　

　　产品多元化：数百种产品、重复消耗品。（有基础营养保健系列、功能性保健系列、细胞营养减肥系列、体内环保系列、抗忧郁与沮丧系列、女士青春健美系列、儿童保健系列、个人护理系列、香水香薰系列……数百种产品）

　　品质：孕妇也可食用，运动员忠爱的营养与体能产品，在海外有30天满意保证。

　　价格：以较低的价格提供更高的品质。

　　研发实力：年耗资千万美元用于产品研发，保持在同行业处于世界领导地位，诺贝尔生物学奖得主伊格纳·路易士博士等许多著名医学家加盟康宝莱医学咨询委员会，不断研发全球领先的高科技草本产品。

　　3.制度　　

　　全球化：全球联网（中国法规暂不允许）。

　　高额化：以未税零售价计算奖金。

　　人性化：不脱离，不降级，无部门数量要求。

　　4.文化　 

　　愿景：让外表更美丽、身体更健康、生活更丰富，人生从此更精彩。

　　使命：通过提供最佳的事业机会以及优质的营养和体重控制产品，让您拥有高品质的健康人生。

　　价值观：康宝莱愿与您一起携手创造高品质的健康人生，您的生活将由此改变。

　　5.团队　　

　　独一无二的管理团队，半数来自目前最大的直销公司，在中国有400年以上的直销公司管理经验。

　　6.环境　　

　　大环境：中国直销立法为正规大公司提供了良好的经营环境，非正规公司将无生存空间，康宝莱是中国政府去美国考察的五大直销公司（安利、雅芳、康宝莱、如新、玫琳凯）之一。

　　小环境：在苏州工业圆区投资1.4亿元，2000年竣工投产了国际一流的厂房，在上海来福士广场48层设立的康宝莱中国总公司及相继建立的各省分公司是我们事业的基础。

　　7.空间　 

　　巨大的中国市场：我们的生活水平在不断的提高，用不了多少年，一餐康宝莱营养餐的价格就会低于我们普通的一餐快餐，到那时销售康宝莱会变得极为容易。

　　9.时机　 

　　最重要的是：一家全球年营业额达20多亿美元的国际化大公司，在1999年就投资了1.4亿元在苏州建工厂，而中国大陆市场计划才刚刚起步，您想会是怎样的机会？

　　康宝莱公司2005年9月20号在中国正式以直销形式开盘运作，有如此实力的国际性大公司在华新开盘也就只此一家，现在加入正是时候。

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　　眼光决定财富，行动铸就辉煌。我们不能说康宝莱会百分之百拿到直销牌照，但至今仍找不出康宝莱不会拿到牌照的任何理由。不论您是想寻找一份终身的事业，还是想获得一份不错的兼差收入，那么康宝莱都能为您提供一个极佳的平台，只要您愿意学习并且付诸努力的话，就一定会实现您的目标。

　　康宝莱的制度其实已经帮我们设定好每个阶段的目标, 会让您按步就班地成长。如果您对以上的晋升计划已经了解，就立刻为自己设定目标，然后全力以赴地向着目标前进吧！

　　康宝莱目前的制度其实并不是最好的，康宝莱海外的制度优越于同行同业回馈经销商于百分之三十，所以现在的中国制度可以说还是不好的时候，因为公司的制度还会越改越好，在海外康宝莱的拨出率是百分之七十三（康宝莱所有国家的公司资料都有标明），而目前中国的拨出率是百分之五十点五，康宝莱国际公司的公司章程里规定任何一个国家的拨出率都必须达到百分之七十三，刚开发的国家可以例外，但也要尽快的与国际接轨，所以国际公司也盯着我们的中国市场，我们现有的制度比国外多了将近百分之二十三的利润调整空间，这百分之二十三康宝莱绝对不会藏起来，最终肯定还会以奖金的形式发放，这百分之二十三也使我们公司多了与其它公司竞争的筹码，我们以后还有更多的调整空间。比如安利公司目前中国制度已经高于海外。拨出率暂时没有办法与国外相同，还因为我们是直销法出台后第一家开始推出制度的公司，所以我们也不能做第一个吃螃蟹的人，但很多人可能会说，那我等制度完全改好后再做好了，那么，不好意思，到那时候，市场已经不属于你了，已经是别人的市场了，因为很多已经看懂康宝莱的人，现在开始已经在玩命的做了，我们团队不少人每天才睡三到四个小时。

　　目前的机会绝对是最好的时候，康宝莱在海外的保健品营业额是全世界第一位的，特别在欧美很多国家，很多人是不了解安利的保健品的，但大部分人都了解康宝莱的保健品，所以大家看一下A公司在中国的市场占有率就可以预见康宝莱以后是怎么样的一个市场。所有的行业赚得最多的肯定是做得最早的一批，目前全中国真正在认真做康宝莱的才500位都不到，而目前中国一年的营业额大约是1亿，预计2年后营业额会达到50亿，成长的空间是巨大的，所以我们一定要抓住这个绝好的机会，在公司成长的过程中尽快占有自己的市场份额，你现在做一年，绝对相当于以后做10年。当我们自己的组织建立得比较大，而且也比较稳定的时候，公司的制度基本上也会与国际接轨了，到时候我们就领到更丰厚的收入了！！

　　目前行政管理成员的月薪参考：
　　业务经理的月薪至少超过1万；
　　业务总监一般在10万以上；
　　业务总裁一般在30-40万左右。

　　因为康宝莱没有发展人数的要求，只考核三代内业绩与您的个人销售绩效，所以您要找比自己更厉害，更有能力的合作伙伴，这样可以获得更大的发展。

　　我们不是传销，不是拉人头，所以您找了很多人来，让他们都签了营业代表，但是没有业绩是没用的，我们要找人才，而不是光签了100元就行了。

　　我们需要带领我们的伙伴一起加入系统学习，学习如何销售产品，如何售后服务，如何招募，如何获得更大发展。只有脚踏实地的去做，未来一定是我们的！

　　比如***吴先生找到刘先生，现在吴先生是富豪组，刘先生是总裁组，吴先生的能力没有刘先生强，就找了刘先生一个人，也就是说就只有刘先生一个部门，而刘先生的能力很强，培养了很多人，现在每月刘先生就给吴先生带来10多万人民币的利润，就是因为刘先生能力很强，发展很好，所以即使只有吴先生一个部门也能够给刘先生们带来这么多利润 。

　　所以您一定要与更多的人谈事业机会，碰到看不懂康宝莱的或您感觉实在太笨的马上下一个，不用浪费太多时间，人才是靠找出来的，找对人是最重要的。

　　康宝莱的制度还有一点与其它直销公司很大的不同的，我们的创史人马克本身就是公司第一位的直销商，所以我们的制度也是以直销商来定位的，我们的最高阶主席俱乐部可以成为公司的董事会成员（当您下面的五个部门各产生一位总裁，你就是主席俱乐部成员），也就是说他们比我们的国际公司执行长权力会更大，所以康宝莱不是家族性企业，是一个股分制企业，所有的决策是由董事会决定的，而董事会中有很多就是直销商。象A公司、仙妮公司等就属于家庭性企业，你做再高也不会是董事会成员。

　　康宝莱的产品主要以功能性保健食品（应这样理解：功能性 保健 食品）为主，什么叫功能性保健食品？其实在我们中国大陆，基本上他如果想要吃保健品时一定是他身体的某个部位出现了问题，也被称为亚健康状态，但是他还没有到真正的疾病，因为我们人体从健康到疾病是有个过程的，所以他可能还不需要去医院，比如他出现高血脂、脂肪肝，那么我们很多人知道这些疾病绝大部分都是由于肥胖引起的，所以他可以来减肥，等他体重健康的减下来时，他的这些疾病也自然会不治而愈。再比如我们的一款在***被称为夜宁新的产品，是由医学诺贝奖获得者路易斯博士研发而得，我们中国都还没有诺贝奖获得者哦，路易斯博士的目标是要让地球在三年内心脏病人消失，可见我们产品的功效性，它可以用来调理糖尿病与心血管疾病。我们中国正处于发达中国家，肥胖的人士会越来越多，而在中国减肥品和保健品有很多，但在减肥这个行业是没有任何一家公司可以与我们来竞争的。同时康宝莱在海外保健品市场的营业额是全世界第一位，所以康宝莱绝对是个趋势性的生意，她的生意绝对是明天会比今天更好做，后天会比明天更好做，这是一定的！！

　　我们再来看制度的可行性在哪里，大家可以看一下制度表，中间的左上角的圆圈，这是给完全不了解网络营销的人看的，因为他们不了解倍增的力量，我们在刚刚开始可能只有一个人在做，我们用最慢的方法，一个月找一个新伙伴，我相信每个人都没问题的。你用30天找1个人与你一样能看懂康宝莱事业的伙伴，下个月你就变成2个人，这2个人同样也用一个月各找到1位，那么就变成4位，再下个月就是8位，16，32，64，128……，在一年中，你可以建立2048位销售团队，这就是倍增的力量，刚开始会比较慢，但等你的团队逐渐长大，后面会非常快。如果你真的把康宝莱当事业来做，相信你在一到二年中建立一个庞大的团队绝对不成问题，最关键是你有没有把她当成一件非常重要的事来做而已。

　　这些圆圈只有前面的三代，随着时间与你的顾客群体的建立，转介绍的客人会越来越多，曾有位伙伴说她躺在床上都会有人来向她买产品，所以2500点产品最后一定不会是问题的，而且以康宝莱的制度，如果你下面的人没有完成2500点的，那么她下面的组织是按她的个人销售绩效来拿管理绩效奖的（完成500点就拿组织的百分之一），那么其它的百分之四公司还会拨给你，只要你是有完成2500点，因为公司是不沉淀的，所以只要能够坚持，你下面一定会有这三代，每代2500点的奖金，如果按这个来计算，那么这三代的组织建立后你的收入就达到23100元（这就是这个制度表中所说的2、2、2规划，后面是3、3、3和5、5、5规划），这里都还不包括无限代的奖金，因为到这个时候其实你已经是行政管理成员。懂康宝莱的人常常会说，其实康宝莱的制度只要能坚持，慢一点或快一点，都会成功的。为什么有些人做不起来？只是他没等到他的三代组织建立就离开了，所以关键还是每天坚持持续做同样的事是一定能成功的。如果慢慢做，你就要有慢慢做的心态，因为慢慢做一定会在较长时间内没有比较丰厚的收入，如果你有准备好，那么慢慢做也能成功的；但我们为什么要让大家快快做，也要让你的组织快快做，只是因为快快做，他会快快赚到高收入，而使他能留下来真正获得成功，他赚到高收入会更加自信，更加相信康宝莱确实可以让大家成功！！因为很多人其实较长时间内没有他满意的收入，他就会没有信心再做下去了，他离开了，当然他也不会成功，所以有时候我们如果让组织慢慢做，很可能是害了他们！！！因为在目前中国市场如此空白的情况下，人家都在拼了命的做，你慢慢做，市场份额占有率一定会少很多，这其实是很可惜的，现在做一年相当于以后做10年，这是一定的！！

　　所以我们很多这一行的成功者经常会说一句话，包括我们的钱港基，钱总：“成功一定要快速！”，现在应该大家都能够明白这个道理。