部落格昨夜寒蛩不住鳴，驚回千里夢，已三更。起來獨自繞階行，夜悄悄，簾外月朧明。白首為功名，舊山松竹老，阻歸程。欲將心事付瑤琴，知音少，絃斷有誰聽？ --宋‧岳飛《小重山》
Knowledge speaks, wisdom listens.
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2006年底，謝延庚老師在美國洛城離開我們，永遠的離開。
沒有夏花般美，卻如秋葉般靜。
慢條斯理，從容不迫。
認識謝老師三十餘年，他就是這個樣子，連最後一程都是。
寬厚，是謝老師生平的最佳寫照。
他不僅身體力行，也經常提醒朋友與學生。
只是他的朋友與學生總是讓他失望的多，安慰的少。
燈殘淚乾，別時容易見時難。
萬般不捨，謝老師還是離開了。
離開紅塵俗事，離開熙攘紛擾。
祝福 謝老師在另一個國度中悠遊自在，詩文滿懷….
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季子平安否？便歸來，平生萬事，那堪回首？
行路悠悠誰慰藉，母老家貧子幼，記不起，從前杯酒。
魑魅搏人應見慣，總輸他，覆雨翻雲手。
冰與雪，周旋久。
淚痕莫滴牛衣透，數天涯，依然骨肉，幾家能夠？
比似紅顏多命薄，更不如今還有。隻絕塞，苦寒難受。
廿載包胥承一諾，盼烏頭馬角終相救。
置此札，君懷袖。
我亦飄零久。十年來，深恩負盡，死生師友。
宿昔齊名非忝竊，試看杜陵消瘦，曾不減，夜郎僝僽。
薄命長辭知己別，問人生，到此淒涼否？
千萬恨，為君剖。
兄生辛未我丁丑，共些時，冰霜摧折，早衰蒲柳。
詞賦從今須少作，留取心魂相守。但願得，河清人壽。
歸日急翻行戍稿，把空名料理傳身後。
言不盡，觀頓首。
--清‧顧貞觀《金縷曲》
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Let life be beautiful like summer flowers and death like autumn leaves.（泰戈爾）
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上週六，濱松走了，無聲無息的走了。
放下電話，一陣鼻酸。
腦海裡不自主的浮現他的銀髮、煙味和總是欲言又止的笑容。
他是我們的老師，更是我們的朋友。
濱松是我們對他的暱稱，雖然他的正式頭銜是考試委員許濱松教授。
我們與濱松初識於1980年九月。
當時研一，我們選修他的課程：人群關係。
第二次上課後，濱松請我們到政大餐廳吃中飯。
席間，他點了菸，也點了酒。
「研究生就是菸酒生」，他開玩笑的說。
幾回杯觥交錯之後，同學陸續退出戰局。
最後，只剩我與濱松對飲。
甘做一生拚，盡君今日歡。
整瓶威士忌，一人乾一半。
不知天高地厚的結果，就是天旋地轉的宿醉。
「老師，我好想睡覺」，勉強說出這些話後，我隨即趴倒在餐桌上。
隱約中被抬回男生宿舍，然後昏天黑地睡了一天半……
二十餘年成一夢，此身雖在堪驚。
長恨此身非我有，何時忘卻營營？
幾次在學術會議場合與濱松短暫見面，未及促膝深談，遑論浮一大白。
行色匆忙中，他的銀髮變白了，煙味變淡了，笑容也變深了…….
人生難見，動如參商；師生緣盡，星墜河漢。
為君持酒勸斜陽，且向花間留晚照。
謹向這位永遠的老朋友 --許濱松老師，致上無盡的哀思與懷念。
尋常一樣窗前月，才有梅花便不同
《飛躍藍海：台鹽創意行銷與贏的策略》序文
悲觀者抱怨風向，樂觀者期待轉向，務實者調整方向。
--威廉‧華德（W. Ward）
法國哲學家伏爾泰（Voltaire）曾以「生命之鹽」形容事業對個人的重要性（Business is the salt of life.）。對臺鹽公司而言，2008年 十二月一日 的新任董事長 洪璽曜 先生無疑就是經營上的「生命之鹽」。在他的領導之下，臺鹽歷經半年多的企業創新與組織改造，不論是員工的執行力，產品的競爭力，行銷的穿透力或是服務的親和力，均有顯著成效。例如廣受好評的翠玉白菜鹽雕，儼然是熊彼德（J. Schumpeter）「創造性破壞」（creative destruction）理念的最佳實踐；令人矚目的男迷雅保養品，更是臺鹽承諾為男人顧好面子的具體作為。臺鹽的資產淨值邁向新高，股價到2009年七月底漲幅達2.47倍，遠遠超過麥肯錫公司（McKinsey & Company）所評估的「公司治理溢價」（Corporate Governance Premium）範圍[1]。
持平而論，臺鹽的創新之所以成績斐然，除了歸功於優良的企業體質外，關鍵的因素之一就是領導力。當代領導學者華倫‧班尼斯（W. Bennis）指出，領導就是將願景轉化為真實的能力（Leadership is the capacity to translate vision into reality.），真實的呈現則依願景的觀照方向而定。內觀的願景會轉化為責任，外觀的願景會演變為抱負，仰觀的願景會昇華為信心（Vision that looks inward becomes duty. Vision that looks outward becomes aspiration. Vision that looks upward becomes faith.）。洪璽曜董事長有深厚的企管專業背景與豐富的實務經驗，尤其嫻熟於兩岸的經貿事務。因此，他總是能在大格局的願景中展現強烈的責任、抱負與信心。
除了願景式的領導風格，洪璽曜董事長還不時流露出革新臺鹽的急迫感。哈佛大學教授約翰‧科特（John Kotter）在2009年出版的《急迫感：破局致勝的關鍵》（A Sense of Urgency）一書中指出，急迫感是一切變革的開端。真正的急迫感是因為員工能夠從變革中看到未來的機會，從而產生專注與積極行動的能量，以正向態度導引出聚焦的社會力量，將現有的威脅轉化為新的成長機會。面對兩岸交流日益頻繁的事實，洪璽曜董事長成功的為臺鹽產品爭取到在大陸設點銷售的權利。在臺鹽的經營歷史上，這是創舉，跨越兩岸的創舉。
露華濃化妝品創辦人雷夫生（C. Revson） 曾言：「在工廠我們製造化妝品，在商店我們販賣希望」（In our factory we make cosmetics. In the store we sell hope.），意指企業經營的成敗取決於「希望」。洪璽曜董事長過去在管理界、新聞界與兩岸經貿事務上的成就，有目共睹令人佩服。接掌臺鹽以來，更不斷以創新的願景與務實的經營，型塑顧客取向的企業文化，建構符合公益的公司治理，贏得社會的讚譽與認同。其中，追求公益的信念尤其令人讚賞。適值《飛躍藍海：台鹽創意行銷與贏的策略》一書付梓在即，謹以「尋常一樣窗前月，才有梅花便不同」表達對洪璽曜董事長的誠摯敬意。
[1]根據麥肯錫公司（McKinsey & Company）在 2002年針對印度、馬來西亞，墨西哥、南韓、台灣、土耳其等六個新興市場的188家大型企業組織進行「公司治理溢價」調查發現，股市投資者願意支付28%以上的溢價給予在公司治理方面表現良好的上市、上櫃公司。
CHICKENS CAN'T FLY If there are people in your life that continually disappoint you, break promises, stomp on your dreams, are too judgmental, have different values, and don't have a shoulder to cry on during difficult times...that is not a friend. To have a friend, be a friend. Sometimes in life as you grow, your friends will either grow or go. Surround yourself with people who reflect your values, goals, interests and lifestyle. When I think of any of my successes, I am thankful to God from whom all blessings flow, and to my family and friends that enrich my life. Over the years my address book has changed because I changed for the better. At first you think that you are going to be alone, but after a while new people show up in your life that make your life so much sweeter and easier to endure. Remember the expression, "Birds of a feather flock together." If you're an eagle, don't hang around chickens: Chickens Can't Fly!
成功，是求而得之；快樂，是珍惜所得。 Success is getting what you want; happiness is wanting what you get. --Dale Carnegie 在失敗者眼中，成功不過是運氣罷了。 Success is simply a matter of luck. Ask any failure. --Earl Nightingale 上帝會為鳥兒準備蟲，但不會將蟲丟進鳥巢。 God gives every bird a worm, but he does not throw it into the nest. --Swedish Proverb 如果你在乎，你會獲得些許成果。 如果你夠在乎，你會獲得驚人成果。 If you care at all, you'll get some results. If you care enough, you'll get incredible results. -Jim Rohn 成功，經常隱而未顯不為人知；失敗，卻在眾目睽睽之下發生。 Success always occurs in private and failure in full public view. --Anonymous 成功者，能將他人攻擊過自己的磚塊，鋪成紮實無比的基石。 A successful man is one who can lay a firm foundation with the bricks others have thrown at him. --David Brinkley 成功者與眾重不同的地方，不在力量大小，也不在知識高低，而在意志強弱。 The difference between a successful person and others is not a lack of strength, not a lack of knowledge, but rather in a lack of will. --Vincent T. Lombardi
一本比愛因斯坦更聰明的書:
《美中台跨國稅務Q&A》序文
稅賦制度，是人類最偉大、最複雜也最難以形容的發明之一。稱其偉大，是因為課徵範圍所及，幾乎無一倖免，偉大如富蘭克林（B. Franklin）都要慨嘆「世事無絕對，除了死亡和繳稅」（But in this world nothing is certain but death and taxes.）。稱其複雜，是因為計算項目眾多，族繁不及備載，聰明如愛因斯坦（A. Einstein）都得承認「世上最難之事，莫過於瞭解所得稅」（The hardest thing in the world to understand is income tax!）。稱其難以形容，是因為眾人皆知其有正當性卻又無法心悅誠服，豁達如馬克‧吐溫（M. Twain）都要揶揄「標本製作者與稅務員的不同之處在於，前者只剝一層皮」（What is the difference between a taxidermist and a tax collector? The taxidermist takes only your skin.）；幽默如雷根（R. Reagan）則更一步反諷「納稅人是指，不必參加公職考試即為政府工作之人」（A taxpayer is someone who works for the federal government but who doesn't have to take a civil service examination.）。
稅賦難，稅務更難。根據歷史資料顯示，當國家的稅賦接近人民所得的百分之二十，人民開始降低對政府的尊敬；當稅賦超過人民所得的百分之二十五，違法情事開始與日俱增。儘管稅賦制度令人敬而遠之，但持平而論，在全球化的趨勢之下，稅賦制度除了傳統的社會正義角色之外，更成為公司治理的重要機制、企業社會責任的基本體現，以及企業競爭力的關鍵因素。尤其在這一波全球金融海嘯的衝擊下，企業的因應之道，不僅要透過產業創新來提高附加價值，創造「被需要、被依賴」的利基；更要透過公司治理與社會正義的實踐，創造「被信任、被託付」的倫理與文化。換言之，企業必須一方面創造「被需要、被依賴」的硬實力，另一方面發展「被信任、被託付」的軟實力，才能在這波金融海嘯中履危為安，基業長青。職是之故，展現全球化精神的跨國稅務專書確實有其重要性與迫切性。
社會學者李文（K. Lewin）曾以「好的理論，必定實用」（There is nothing more practical than a good theory.）作為檢驗專業成熟與否的標準。近日，有幸閱讀由林清吉會計師、呂旭明會計師、孫美蘭會計師，以及張天駿律師合著的《美中台跨國稅務Q&A》初稿，心中佩服不已。本書係以稅務診斷方式撰寫，先以常見個案鋪陳，接著進行專家解析，繼而提出因應對策，最後輔以中肯結語。全書的架構與內容，不僅符合李文的專業檢驗標準，更呼應「全球化思維，在地化作為」的理念，是一本比愛因斯坦更聰明的書。謹藉卷首，略表敬意，並樂意為之推薦。
Most people would rather be certain they're miserable,
than risk being happy.
多數人，寧願認定自己悲慘，也不敢相信自己快樂。
The angry people are those people who are most afraid.
色厲內荏，自古而然。
Courage is simply the willingness to be afraid and act anyway.
勇氣，就是承認擔心，但仍全力以赴。
When it becomes more difficult to suffer than to change ... you will change.
當承擔痛苦難於承擔改變時，我們就會改變。
We fear the thing we want the most.
得失心越重，恐懼感越強。
Few women admit their age. Few men act theirs.
很少女人會承認自己的年紀；
很少男人能體現自己的年紀。
When the game is over, the king and the pawn go into the same box.
當棋局結束，國王與小卒都回歸同一方盒。
