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撰文/人生領航員獅子心

主管及員工其中最大的差異，

在於主管被賦予的任務往往只是一個抽象的概念，

而主管的責任則是將抽象的概念給具體化的呈現出來，

相反的，

員工被賦予的任務往往是清楚且再具體不過的命令，

通常這類的任務，

執行者並不需要多花時間思索，

只要聽命辦事即可，

或許這樣的說法聽起來有些不公平、有些殘酷，

但有趣的是，

在苦缺人才的職場上，

多數主管求賢若渴，

對於自己所認定的副手，

往往會給予抽象的任務並期待執行者能夠有所表現，

但卻常發現，

多數人並無法接受抽象的任務，

或許是不習慣，

也或許是擔心害怕，

但更可能是不想承擔不確定的任務所帶來的風險及責任，

因此選擇直接把事情「問清楚」，

尤其是細則的部份，

當主管一步一步把該執行的步驟給「說清楚、講明白」，

最後，

你所能做的，

只剩「說一動、做一動」，

當任務的細則及執行作法越說越明，

也代表你的定位已從主管逐漸變成員工，

心態的不同，

差異也將逐漸明顯。

或許在執行前先將任務搞清楚、弄明白並非錯誤，

但必須了解的是，

這必須僅止於執行方向的確認，

而非實際的作法，

必須清楚的是，

提問之前必須先提出自己的想法及解答，

而非僅是帶著問題提問，

凡事若無自己的想法，

只好接受他人的命令，

而凡事接受他人的命令，

只好犧牲自己的自由來換取「免責權」，

但若凡事都享有「最終結果的免責權」，

也將意味著你的存在對組織而言無足輕重，

想避開風險的結果，

反而讓自己必須面對更大的風險，

若無法看透此點，

而整日以「免責」為樂，

將讓自己如同「溫水煮青蛙」，

當自身陷入窮途末路之時，

早已後悔莫及，

無力回天。

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