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一般說來，從創業開漫畫店初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創辦的店遭受無法繼續生存的命運。

  以下便是創業過程中最常見的失敗原因：

      1.資金短絀:
　　創業者低估了財務上的需要(五成的比例都被許多大品牌的加盟總部業務遊說開店後開始賺錢提成本後而衝動加盟，沒有週轉金的考量與準備)，財務預算有缺失，同時在營運或生産上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。
　　許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業開漫畫店後經營不是很順利的時候(會員客戶從零開始而再招收會員客戶不足，一般創業客戶會對店內的生財工具打折或減半的引進而產生客惡性循環，會員越少反知收入越少，沒有正缺的方向來調配新書的生財工具的引進甚至也沒有推廣自己的店作一系列的促銷，建議能搭配優質的租書軟體協駔您管理店內種種書籍出租與銷售紀錄及促銷活動)，需要堅守一段時日時，就因爲沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

　　2、市場資訊不足:
　　包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。
　　許多創業者並不去瞭解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麽措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

　　3、不良産品太多或不良率太高。
　　由於不良産品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初産品也缺乏知名度，因而導致産品滯銷，造成大量庫存囤積。

　　4、錯誤的策略:
　　不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。

　　5、産品淘汰率太快速:
　　如果産品的生命周期太短，又或者生産出來的産品不合潮流，産品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的産品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。
　　通常針對年輕人的流行産品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行産品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新産品上市之時，也就是該産品不再流行之時。

　　6、管理不當:
　　創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生産，造成重大的人員傷亡事故等。

　　7、在不恰當的時機創業:
　　例如，冬天開空調機專賣店，受到産品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒佈的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。

　　8、不瞭解國家的有關規定:
　　國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。

也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要瞭解清楚

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