向自我極限挑戰

11.05.14 Saturday…看透一些事之後 是該有所覺悟了 遇到瘋婆子

其實從過完年後就一直在忙著工作

因為今年是很重要的一年

但只能說很多事在他們手中會變得很奇妙

從過年前跟我說

3、4月就要正式上路發表

我整個過年拼命的看書想案子

結果年後改成7月發表

後來過沒幾天

又說正式營運發表要結合馬拉松

過沒幾天後

再變成3個活動

聯盟記者會、台大捐贈儀式+研討會、正式營運發表

完全沒有整體的規劃想法

毫無行銷策略可言

這樣就算了

而且一開始開出來的預算只有150萬(7月發表會時的規劃)

一個發表會+馬拉松+巴士內外觀+影片+媒體

傻眼

我邀請來的奧美、電通應該也都傻了吧

在一直因預算不足的狀況下

終於她要到預算了

但也將案子變成3個part

也就是之前提到的

但還是沒說每個案子所分配的金額是多少

每次只會說”我不想用預算來壓縮你們的創意”

挖哩勒

是你也不知道要怎麼抓吧

不知道又不會問

愛裝懂

就這樣一直請公關或廣告來面談提案

終於在前陣子(4月中)總算比較有定案的方向了

以達豐與乙梵的組合來替我們執行

結果

方向一改再改

毫不尊重專業 還嫌人家只會抱怨不會幫他想辦法解決

而且他的整個觀念超奇怪的

說什麼因為要配合總統、院長、署長的時間

我們的啟動儀式一定要在1點

那意味著什麼

我們的記者會會在12~12:30時開始

記者會來嗎

她說 有得吃又有得採訪 為什麼不來

而且還把記者會的順序安排成

主持人開場、CEO致詞、貴賓致詞、”記者聯訪”、啟動儀式

我問記者聯訪時間不夠怎麼辦

她說可以請他們外頭用點心ㄚ

再進來拍啟動儀式ㄚ

我說這樣記者會走的

沒有人這麼做啦

她居然回我

”我們另類ㄚ” 現在是總統重要，還是記者重要ㄚ

挖勒

你不知道現在是媒體治國嗎

我一整個心灰意冷

一到下班時間

我轉頭就離開…”我們另類ㄚ”

真的是太另類了

後來他call我 我完全不想回

結果還是被他在門口堵到

她說Edward說可以把聯訪放在儀式後

我就回”喔” 就走了

後來舞台的設計從原本的綠色交通網變成空污的影響

結果居然後來變成

背景全黑

當成是投影背板(更上頭CEO的想法…just like Steve Jobs)

啟動儀式改成

一個側躺的車字

前面是100下面是100的倒影

旁邊是閃電

中間是”馬”路喔(強調馬英九)

整個概念是

民國100年電動車上路 一路暢通 (連任成功)

挖哩勒

一整個不對

而且誰看的出來ㄚ

設計公司那邊也反映這樣的概念跟記者會的主軸不和

會有很大的問題

但他卻說人家只會抱怨 不會想辦法解決

當天就寫mail給我說要換掉目前配合的乙梵+達豐

她已經跟全人類的Tina說好了 它可以接手

那已經是5/5距離記者會時間13天

而連個方向都沒有

所以禮拜五就盡快的將所有檔案傳給全人類

將之前討論的一些重點趕快討論討論

她下午2點多進公司

原本還要人家看今天能不能來公司討論一下

挖勒

結果當然是周一討論

下午就去勘場

結果在場的那又在那該該叫

隔天開始催人家要邀請函、換電櫃外觀

而換電櫃外觀從周一人家建議的用草地、花藝裝飾

到週三她一開始跟我講說散熱會有問題、那天下雨怎麼辦

根本沒提到說就是用加油站做成換電站的樣子到了晚上對方覺得無法這樣做時

她才提出

就怪我誤解他的意思…馬的

在隔天開始要型錄(而且一直要叫它”目錄” 挖勒她還說叫目錄會怎樣)

但型錄根本連印刷時間都很難配合

所以全人類的設計公司唐月並不想接

她就說叫我自己處理

馬的 又是他拉屎我幫他擦屁股

超不爽的啦

那已經是5/12了

連設計都還沒好喔 更別說是印刷

後來做到第一頁

她就打電話進來說她想到有誰可以幫她做這些事了

要我把檔案寄給人家

當時大約下午3點多吧

一直催我把檔案傳給對方

但一開始是對方給我錯的帳號後來是公司傳檔的速度就不快

唉

周五進來就說對方一晚沒睡再幫我們用

我心想之前唐月那也是整晚沒睡

雖然並非百分之百做我們家的東西

但人家也是沒睡ㄚ

所以

你的廠商才是人

別人的都不是

對了

我原本以為只是他個人的問題

但當我發現更上頭的CEO他不要主持人

她說你又看過蘋果Steve Jobs有主持人嗎

唉

我能說什麼呢

遇到這樣的主管

祝我下份工作別再發生這樣的事了

05.14…待續

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