張早光的部落格

工作室簡介：

本工作室結合業界的顧問講師與資深主管，研發超越現況、引導趨勢、以人為本的訓練主題，並以多年經驗擅長的洞察力，協助企業尋找問題探索真因，以企業需求規劃客製化的訓練課題、以持續追蹤協助企業深化訓練成果。

『創新、經驗、智慧』是本公司團隊，最擅長的優勢，藉此，提供企業『診斷』『訓練』『輔導』，整體的人力資本解決方案，是本公司的特色，也是我們服務的最高宗旨。

訓練理念：

未來的時代不是等待別人給你魚吃，也不是期待別人教你釣魚，而是自己能找到捕魚的方法，找到自己出路的時代。企業環境雖然日趨嚴酷，但優勝者永遠屬於站在趨勢前端的企業，工作室即以下列迎接時代的訓練理念，為你打造個人與企業優勢。

● 洞察發展趨勢，引導創新思考　　● 探索成敗關鍵，引導發展路徑
● 傳授簡明作法，引導執行訣竅　　● 培養企業教練，引導成長典範

服務項目：

1.企業輔導

2.制度規劃

3.經營管理

4.人才培訓

5.體驗服務

6.潛能開發

企訓目的：

以訓練、輔導、教練養成訓練，強化企業的優勢

顧問實績：

南仁湖、屏東海生館、統合開發、三叔公、全虹、三商行、王朝大酒店(原環亞大飯店)、天下大飯店、蘭陽大飯店、谷關大飯店、龍谷大飯店、山泉大飯店、花蓮理想大地、訊凱、茂訊、小墾丁牛仔渡假村、春天酒店、水美溫泉會館、亞太會館、宜蘭縣職業總工會、基隆職業工會、台中美容工會等製造業及服務業和工協會等組織數十家。

洽詢方式：

連絡人：張早光顧問

手  機： 0914-028677

E-MAIL：ahken33@hotmail.com

企業輔導項目：

(1) 經營管理問題與體系診斷輔導
˙願景共識˙方針策略˙目標管理˙流程管理

(2)人力資源問題與體系診斷輔導
˙組織設計與改造˙人才甄選升遷˙人才培育體系˙績效管理˙薪資福利制度

(3)現場管理問題與體系診斷輔導
˙工作分析與流程改善˙標準化建立˙工廠佈置˙改善活動推動

(4)顧客服務問題與體系診斷輔導
˙客服中心˙服務流程˙服務心態與技巧˙行銷促銷活動

訓練規劃流程：

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